На АМЗ состоялся двухдневный бизнес-тренинг для руководителей подразделений завода.
Занятия входят в новое для предприятия направление, заданное службой персонала – «Программу по совершенствованию подготовки кадрового резерва», с использованием такого метода, как assessment-центр. На мероприятии была поставлена задача – поделиться ответственностью.
– Моей целью было донести до руководителей цехов то, что подготовка кадрового резерва, а также личностный профессиональный рост должны проводиться и продолжаться в условиях партнерства и сотрудничества, – объясняет директор по персоналу и социальным вопросам ПАО «Ашинский метзавод» Ольга ПОТАПОВА (https://vk.com/id424553269). – Кадровая служба, подразделение и кандидат несут ответственность за результат в равных долях. Мы занимаемся отбором кандидатур, обучаем, сопровождаем, зона ответственности цеха – наставничество, организация процесса, сам технологический процесс, рабочие инструкции. Если говорить о кандидате – это его нацеленность на результат, здоровая мотивация к развитию и росту.
На тренинге отрабатывались реальные ситуации, которые происходят и возможны в условиях производства Ашинского метзавода и в коллективе ашинских металлургов. Начальники цехов убедились в работоспособности выявленных службой персонала компетенций. Опробовали их: коммуникацию и влияния, ответственность при принятии решений; столкнулись с проблемами организации процесса, делегирования и работой на результат.
– Программа бизнес-тренинга была тщательно продумана, поэтому процесс оказался очень увлекательным, – рассказывает начальник электросталеплавильного цеха № 2 Олег СИТДИКОВ. – Мы рассмотрели и проработали вопросы взаимодействия с персоналом, узнали, как правильно оценивать подчиненных, активных, стремящихся к дальнейшему росту. Жду, когда будут готовы результаты обучения, проверки знаний и анализ качеств характера моих подчиненных, которые проводились на базе Учебного центра предприятия на первом этапе assessment-центра для специалистов подразделений. Очень интересно увидеть результаты.